新会社の船出

2012年10月1日 自分の携わる会社が、新たな一歩を踏み出した。

事業分社化をうけ、これまで一緒だった会社が８つに分かれて、

新しいスタートを切った。

自分もこの半年間、その分社化に向けて、

本来は3人でやるような作業を、ひとりで任せていただき、

９月最終日、なんとか無事に作業を終えた。

正直、調整ごとがほとんどで、

やりたかった、 新しいチャレンジ・新企画提案はできなかった。

が、この経験は、絶対後世に生きる。

この新たなスタートを、自分にとっての次のステップとなれるよう、 しっかり振り返りをしたいと思う。

・物事を選択するとき、ほとんどがトレードオフ

　　 　　すべてを得ようとすることは、ほとんどのケースですべてを失う。

　　　　何かを得ようとするとき、何かを失うことを前提に決めると、

　　　　総合的には、素敵な判断ができる。

・成長の物差しは、自分でしっかり測っておくこと

　 　　定量的に測れない自分の変化・成長。

　　　定期的な振り返りや、他人との比較もよいが、

　　　自分が求めている場との距離感で測ってみてもいいかも。

・人事とは、大きな意思決定であり、総合的な意思決定である

　 　　今までの企画のレベルでは、到底かなわない。

　　　全体最適、長期的な視点は絶対欠かせない。

　　　そして、人事であっても、コスト感覚は持っておくこと。

 次の半年は、

　①　人を判断する

　②　人を導く

　③　企てを形にする

この３つをテーマに精進する。